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微信产品中心在哪:从懵懂应届生到阿里P7产品经理他都经历了什么?经理需要什么

来源:本站 作者: 发表于:2020-05-04 05:36:05  点击:9018
  个人战略规划范文三大发展战略是什么,用一句话形容就是“干啥啥不会,吃啥啥不剩

  个人战略规划范文三大发展战略是什么,用一句话形容就是“干啥啥不会,吃啥啥不剩。”过了一段时间觉得自己这样的状态不行,要先找个工作干起来。所以我的求职意识其实形成的比较晚,之后我就在网上搜索相关信息,想看看自己都能做些什么。

  当时是15年,互联网产业正处于蓬勃发展的阶段,而我由于工科出身,有一丁点技术底子,加之很多朋友都在给我“安利”互联网产业的优势,就决定入行。那时候的自己,没有多大的理想抱负,只觉得找一份“钱多事少离家近”的差事就很好了。

  然而尽管老家是个三线城市,找工作也没想象的轻松。在面一家互联网公司的开发岗位时,因为缺乏专业知识储备,面试官问的很多问题都答不上来,可以说是彻底完败。但当时的自己非常头铁,在这种情况下甚至追问了面试官一句:“那这里还有别的我能做的工作吗?”面试官估计也没见过我这么“非主流”的求职者,一脸懵逼地说还有一个产品助理岗空缺,不然我找leader来给你面下?

  就因为一句初生牛犊不怕虎的追问,我阴差阳错进入了这家互联网公司,而我和互联网的渊源,也真正开始了。

  这家公司并非big name,规模只有百来号人左右,业务也并非主流互联网业务,可以说我的职业起点离互联网核心差的很远。后来我在这里工作了2年,虽说各方面技能也得到了一定成长,最终还是因为天花板过低,很快遇到职业瓶颈而离职。

  这时候我已经不是只会海投的毛头小子了,开始针对性投递简历,于是找到了我的第二家公司,一家上市游戏公司——游族网络。从这里开始,我正式挺进了互联网行业。

  在游族我开始接触到一个完整的产品线,也开始参与一个产品各个阶段的线性工作,这对我的视野和能力都给予了极大的提升。之后我靠着在游族积累的经验和成绩,微信产品中心在哪:从懵懂应届生到阿里P7产品经理他都经历了什么?产品经理需要什么专业开始突击第一梯队的业务线,最后成功进入阿里本地生活的业务组织。

  不是所有的人一毕业就通过校招进入理想的big name。选择正确的行业方向可以省下很多不必要的时间,在一定情况下,选择>努力并不是一个笑话。

  择业可以从“地区、行业、岗位、门槛”四个方面入手,其中最重要的两点,一个是工作地点,另一个是你选择的岗位在这个地区的发展潜力&待遇水平。大家可以通过网络针对性搜索各种数据以及行业报告来做一个了解。也可以直接咨询自己专业的导师,或是在职业方面比较有经验的人。

  我在面应届生的时候,发现很多同学根本不会看JD,看见是个产品经理岗位就投,也不管自己合不合适,这种海投肯定是无用功。

  以上面两个产品岗位为例,左边是实习岗,右边要求有1-3年的工作经历。实习岗只在学历设了硬性门槛,其他都是一些软标准,比如外向、逻辑思维等等。而右边的岗位就开始有业务能力要求,包括独立撰写产品文档、提出想法并推进设想落地等等。

  作为一个高阶的产品经理,我面过不少应届生,也面过很多1-2年的产品经理。其实很多时候我并不关心对方的回答有没有达到“教科书级别”,我更在意的是对方回答问题时体现出来的思维逻辑,这才是真正有价值的反馈。

  比如我提出一个“如何设计一款面向老年人的视频产品”的问题,如果你回答“做一款视频给他们看看”,结局只有一个,就是你被Pass。因为这个回答没有展露任何思考过程,只是原封不动把结果还给了我。

  而生成一个有逻辑的回答就需要考虑,这些老年人是什么样的老年人?这些群体在什么场景下需要做什么事情?基于这个场景提取出某个功能,再设计相关的软件。

  最后,如果有同学在择业上也许因为迷茫和暂时的局限做出了不那么完美的选择,也不用太灰心,我也是从互联网边缘的企业开始,经过不断的提升和选择才走进了阿里。年轻的时候可能眼界没有那么宽,也会有短暂的迷茫期,但有一件事是任何时间段都需要做到的,那就是努力填充有效知识,让自己变得更优秀。

  这是和择业同等重要的事情,现在的你们还未走出校门,还有很大的选择权,希望大家都能找准自己的定位,然后不遗余力向这个方向努力!