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大宝游戏注册手机版:支付宝产品中心在哪:UI、交互和产品经理三个岗位的围城经

来源:本站 作者: 发表于:2020-05-25 04:02:26  点击:7803
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  甜品店发展战略人生是围城,婚姻是围城,进了去,就被生存的种种烦愁包围。城里的人想逃出来,城外的人想冲进去。对于互联网一些岗位来说,他们同样有着自己的围城。

  UI设计具有艺术设计属性的岗位。这项工作仿佛披着一副光鲜亮丽的外衣,对于小A来说具有强烈的吸引力。

  小A毕业后,如愿以偿获得到了一份UI设计师的工作。由于公司小,没有完善的设计团队,设计师这个岗位在公司并不受重视。

  层层的修改让小A对设计失去了判断力,并经常思考什么是对的设计,什么是错的设计?到了最后分不清对与错。

  当看到一些知名企业设计团队分享的设计文章,让小A一次次感觉到了设计专业性、规范性和设计团队的自主性,小A慢慢萌生了去大团队的想法。

  在这些大公司里面,员工自带名企光环,做的产品是知名产品,各个角色的专业能力也整体偏高,有专业的用户体验团队,设计团队流程更完善,设计师可以更加专注的从事视觉设计。

  后来小A拼命的学习,终于混进了名企。在名企,周围有很多UI同事,里面的人各个都是人才。审美、配色、构型、3d、动效等技能也都很厉害。

  小A感受到了同事带来的压力,同时这些技能的提高对于一个非设计专业毕业的小A来说是很难的,慢慢的小A在做UI方面也遇到了这些瓶颈。

  之后的工作中,小A接触到了交互设计师这一岗位,对于交互设计师,他觉得交互设计师,从事的设计偏理论抽象层,专注于做用户操作流程和用户体验。对于职场发展会更好大宝游戏注册手机版:支付宝产品中心在哪:UI、交互和产品经理三个岗位的围城产品经理职能描述

  交互设计师更接近上游,同时觉得交互入门更简单,交互做起来也更简单。同时交互对产品对决策也更有优势。

  当年做UI设计的时候,小A觉得交互设计应该很简单,也就画画交互原型,分析用户场景和操作流程。

  做交互设计时,在设计团队需要把控设计进度,还要和产品经理、业务方和UI等角色对接,频繁的对接讨论使得小A精力严重分散。

  当年做UI时,小A要做的就是将图做完即可,其他事情不需要管。但是做了交互需要考虑到事情就多很多。协作环境也没有以前那么单纯。

  随着小A交互做的时间越来越长,发现交互岗位存在严重的问题就体现出来了,那就是交互交互的价值有时候取决于产品经理。

  当产品经理将产品原型做的很细的时,这时候交互设计师可发挥空间就比较小。对于功能流程、界面布局,交互规则等可修改、可发挥空间比较小。

  尤其是越优秀的产品经理,在原型绘制方面能力都已经挺好了。交互设计师更像一个review原型方案的角色。

  如果产品经理只提供功能列表,那么交互设计师可发挥空间就很大,交互设计师可以从功能层级做思考,然后做功能流程设计、界面布局设计和交互规则等。

  产品经理职责更大,可以协调公司资源,岗位重要度也更高。可以从产品层级去决策产品设计。可发展空间也更大。

  转行成了产品经理后,小A并没有因为转行成功带来的喜悦,更多的岗位工作的心累和对未来产品经理岗位的担忧。

  做B端erp的产品经理,以后只能从事erp的工作,找工作也只能找erp招聘的岗位。做招聘只能继续做招聘,做视频的只能做视频,大宝游戏注册手机版做安全的只能做安全等等。

  一个产品里面的产品经理可能会有若干个产品经理组成。分别为:用户体验产品经理、用户增长产品经理、商业化产品经理、策略性产品经理、后台产品经理等等。不存在一个产品经理就可以负责整个产品模块(产品负责人除外)。

  除了职业发展,小A工作遇到的小事杂事也特多,产品线上遇到各种状况,都会找产品经理。小A大部分时间都去应付各种线上问题,以及和各方角色沟通协同。

  当夜深人静,产品经理加班时,望着设计团队空荡荡的座位,小A会打开Sketch,怀恋当年做UI的快乐、纯粹的时光。但是这一切都回不去了,当年的选择,结果都是围城。

  其实每个行业都有瓶颈的,毕竟人的精力有限,随着野心的增大,爬升的空间越大,压力和问题会越来越多,需要统筹的技能也越来越多,对待每个现在的位置,尽力做好,尽量多思考,大宝游戏注册手机版实践出线

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